zoeken Nieuwsbrief
      RSS    Twitter   
  
nieuws
 

Interactief werkoverleg essentieel bij veranderingen

6 februari 2008 - Communicatie van het middenkader richting personeel is van groot belang en interactie is daarbij noodzakelijk. Het werkoverleg is dan ook zeer geschikt om medewerkers te betrekken bij veranderingen.

Dit stelt Wilmar Zomer, student Bedrijfscommunicatie aan de Radboud Universiteit Nijmegen, in zijn scriptie 'De inzet van werkoverleg door het middenkader bij organisatieveranderingen'. 

Communicatie
Veel organisatieveranderingen mislukken, met name door gebrekkige communicatie door het middenkader. Organisaties zijn er dus erg bij gebaat dat de communicatie goed verloopt, zeker bij organisatieveranderingen. Het werkoverleg wordt echter nog nauwelijks gebruikt als middel om door interactie te communiceren met medewerkers over de veranderingen en dat terwijl het volgens deskundigen een zeer waardevol middel is. 

Investeren in werkoverleg

Het middenkader mist echter vaak de nodige competenties om het werkoverleg op een goede manier in te zetten. Daarom is ondersteuning nodig in de vorm van training en met name coaching. Dit kost misschien tijd en geld maar uiteindelijk betaalt deze investering zich ruimschoots terug in een organisatieverandering die sneller en soepeler verloopt.


Bron: Scriptiewinkel.nl
 
 Doorsturen   5 reacties   
  
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Communicatie + vertrouwen = betrokkenheid
 Vijf manieren om veranderingen te communiceren
 Succesvolle middenmanager geeft richting zonder motivatie
 Vijf vuistregels voor geslaagde verandertrajecten
 
 
reacties
 
Ad Beer  |   | 
6-02-2008
 | 
07:20 uur
Dus vandaag de dag kun je afstuderen in bedrijfscommunicatie door een deur open te trappen die nog verder openstaat dan de stormvloedkering bij windkracht 2?
Doet me denken aan de socioloog die na 4 jaar onderzoek ontdekte dat er hoeren op de wallen zaten.
Werkoverleg is medezeggenschap op afdelingsniveau en medezeggenschap werkt alleen maar als er sprake is van twee richting verkeer.
Opnieuw wordt de eeuwige fout gemaakt door te stellen dat het middenkader getraind moet worden in werkoverleg. Het is beter om de overige deelnemers te trainen. Niet in een zaaltje op de hei (en voor sjieke bedrijven op de heide) maar gewoon tijdens het werkoverleg. Voor leidinggevers is een training luisteren vaak beter, maar ook dat werkt ''on the job'' beter dan in een gesimuleerde trainingsomgeving.
Patrick  |   | 
8-02-2008
 | 
10:35 uur
Mooi verhaal wilmar, erg intressant. Jammer dat mensen zich zo gefrustreerd opstellen, laat ze wat beters doen met hun energie!
Wilmar  |   | 
13-02-2008
 | 
08:58 uur
Bedankt! Ik nodig Ad Beer uit om het verhaal eens nauwkeuriger te bestuderen op mijn site.
Ellen  |   | 
3-11-2008
 | 
20:56 uur
Ik zou wel eens willen weten hoe je ervoor kunt zorgen dat medewerkers het werkoverleg net zo belangrijk vinden als hun leidinggevenden. Ik zou graag tools in handen willen hebben die er voor zorgt dat medewerkers hun werkoverleg massaal bezoeken! Heb je tips?
Wilmar  |   | 
21-10-2009
 | 
10:45 uur
De achtergronden uit de scriptie zijn samen met enkele praktische tips verwerkt in een boek, zojuist uitgegeven bij Kluwer:
(Klik hier)

Veel leesplezier!

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
Steve Jobs – zijn geniale presentatiemethoden
Informeren, boeien en amuseren – Steve Jobs heeft presentaties tot een kunstvorm verheven. De vroegere CNN-journalist Carmine Gallo heeft de technieken van het presentatiegenie geanalyseerd en de conclusies in een E-book gebundeld.
Download nu het whitepaper gratis op CitrixOnline!
Lees verder
reacties
Burn-out en schaamte: onlosmakelijk verbonden (1) 
Zes tips voor een onderscheidende sollicitatie (1) 
Als de dertiende maand niet meer motiveert. . .  (1) 
Hoe kunnen wij sneller besluiten nemen? (1) 
Crisis overleven? Vehoog uw gunfactor! (2) 
Headsetintegratie is topprioriteit voor callcenter managers (1) 
Nederlander gaat inefficiënt met tijd om (1) 
beurs
AEX index: 295.95 1.86 %
Stijgers Dalers
Postnl 2.9  12.4 %
Advanced met 6.91  10 %
Ten cate 21.05  9.3 %
Ballast neda 12.1  -2 %
Nedap 22  -1.7 %
Arseus 13.44  -1.3 %
Herstel zet niet door op Wall Street
'Telenet werkt aan overname dochter KPN'
AEX zet herstel door in aanloop naar EU-top
meer beurs
advertorial
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers
Op de vernieuwde site van Brisk Magazine vindt u meer dan 100 handige checklists voor ondernemers. Van het oprichten van een BV, het uitvoeren van een marktonderzoek, tot elektronisch factureren. Van de checklist 'functioneringsgesprek' tot het tegengaan van een jetlag. En nog veel meer. Gratis. Meld u nu aan!
Lees verder
top10
Herken de elf roddeltypes in uw team
Zes tips voor een onderscheidende sollicitatie
Als de dertiende maand niet meer motiveert. . .
Jonge professional 'hopt' - ervaren professional creëert uitdaging zelf
Werkkostenregeling stuit op verzet
Nederlander gaat inefficiënt met tijd om
Crisis overleven? Vehoog uw gunfactor!
Managers zijn gek op social tools
Zeven tips om de sleur van een overbelasting te voorkomen
Helft organisaties heeft geen beleid voor samenwerken op afstand
meer top 10
boekennieuws
Denken als een generaal
Wilt u ook risico's nemen, knopen doorhakken en moeiteloos collega's en vrienden overtuigen? Kies dan voor de strategieën en tactieken van de generaal, toonbeeld van daadkracht en heldere communicatie.
Lees verder
meer boeken
vacatures
meer vacatures