Reactie: Mentale vitaliteit geeft rust en balans op het werk en thuis. Wie zich mentaal fit voelt zal zich daarnaast minder snel ziek voelen of melden waardoor het tevens bijdraagt aan een goed preventief ziekte verzuim beleid.
Reactie: Het is een herhaling van vele artikelen met een zeer commerciële intentie. Hier spelen drie zeer grote problemen de hoofdrol.
1. Incompetent HR, Recruitment, Cowboys
Balkenende, Donner, Wellink, Wientjes, Kamp, allemaal mensjes die erg goed voor zichzelf hebben gezorgd en allemaal zeer hard kweelde iedereen moet zzp-er worden, goed voor de markt, goed voor de zzp-er.
De praktijk? Ernstig gemanipuleerde statistieken die ronduit valsheid in geschrifte blijken, jawel, vanuit de overheid.
Aanvullend, de genoemde namen hebben zeer goed voor zichzelf gezorgd want in deze tijden hebben zij nergens last van. De realiteit van de zzp-er is anders want de meesten tellen in de cijfers helemaal niet mee.
De incompetentie en impotentie ligt hier in het gegeven dat al deze mensen geen idee hebben wat communicatie is omdat deze allemaal in een eigen niet consistente realiteit leven.
Spookvacature, windowdressing, belachelijke combinaties van competenties verlangen, leeftijdsdiscriminatie, allemaal gewoon aan de orde van de dag, dan hebben we het al helemaal niet meer over die 'markt conform salariëring. (???)
Kunt u de juiste kandidaat in de IT niet vinden? Dat toont dan meteen uw eigen individuele zakelijk incompetentie.
De reden dit zo duidelijk neer te zetten? De lijst met fails alleen al op dit vlak wordt langer en langer.
2. Weigering in eigen spiegel te kijken
Wanneer men niet in de eigen spiegel durft te kijken maar op voorgeschreven wijze koninkrijkjes in stand houd, is medeverantwoordelijk voor een corporate schade van alleen al in Nederland, van miljarden €'s tot nu toe sinds het begin van de crisis.
Beste schrijver, lezer, en HR/Recruiter/Cowboy,
Als u de juiste kandidaat namelijk niet weet te vinden, en niet in de spiegel kijkt, s het wel heel erg aanmatigend te ontkennen dat het probleem bij u ligt. U bewijst uw organisatie en de economie een bijzonder slechte dienst.
Ook dit dient heel duidelijk eens te worden gesteld.
3. De Civile Matrix
We adresseren hier heel graag voorgaanden alsmede de auteur van dit artikel. Wanneer u namelijk geen verstand hebt van IT als materie, maar wel een vinger in die IT pap wil hebben, dan is de garantie dat het fout gaan 99%.
De reden hiervoor?
U weet niet wat lineair is, hoe de materie IT zich beweegt, hoe mensen die bewegen die met deze materie steeds incommunicatiever worden doordat zij zeer gespecialiseerd met een lineaire materie bezig zijn.
U weet dat niet omdat onvermogen daar naar te willen kijken steeds aanmatigender vormen aan neemt.
Wanneer iemand steeds specialistischer wordt in één van de disciplines binnen de IT, gaat dit ten koste van??? Heel goed! De Communicatie! Dus als u dan een vacature opstelt, en die heilig verklaard, waarbij......
- Windows Server 2003 - 2008
- MS Exchange Server
- Active Directory
- Kennis van Linux
- Klanten communicatie
- Opstellen van relevante rapportage
- Geen 9 tot 5 mentaliteit
- Voip
Goeroe binnen wil halen tegen 'markt conform salaris', dan heeft u bij deze één garantie. Die gaat u niet vinden, hoe hard u de vacature ook spamt.
Maar ook voor u is er hoop. Kijk even naar de publicaties, waar u mede aan ten grondslag ligt.
- EPD fail
- c2000 systeem fail
- Belastingsdienst systeem fail
- Justitie informatie systeem fail
- KPN vs hacker fail [Pas na drie dagen kwam men tot de conclusie dat de gehackte lijst met klantgegevens en paswords niet van de KPN was...]
Of recent Vodafone, brand uitval doordat geen redundancy bestaat? Allemaal signalen dat u aan de stam staat dit in stand te houden. De oplossing? Durven te kijken naar de kosten van de fails en dat u dat kunt voorkomen.
De Civile matrix is gratis en helpt u graag. Succes!
Reactie: Zou zo'n enorme daling in waardering en tevredenheid met crisis te maken hebben? In de tijd van crisis moeten de werknemers genoegen nemen met minder. Bij vele bedrijven is het zo, heb ik het idee.. tenzij je een veelgevraagde techneut bent.
Reactie: Jaren geleden werkt ik in een hardcore (programmeurs) ict bedrijf, waar een aantal managers die er eveneens in dienst waren, niet in staat zijn geweest om product te verkopen. Geen enkele product om precies te zijn. De verkoopcijfer was dus een keie = 0. De reden hiervoor was (conform mijn eigen visie erop) omdat managers niet in staat waren om met programmeurs te praten. Ze konden zich in hun ''nerds'' bestaan niet inleven -en hun termen begrepen ze evenmin. Het woord 'brug' in de artikel hierboven - is de juiste term hiervoor.. er was geen brug tussen beide groepen - waardoor het bedrijf uiteindelijk uit elkaar viel.
Reactie: Het is geven en nemen lijkt mij. Het is alom bekend dat in de tijd van crisis, de werknemers vaak onderbetaald krijgen. Het alles behalve reeël van de baas, om dan nog eens van de werknemer te verwachten een opleiding te volgen in zijn/haar vrije tijd.
Reactie: Wel grappig. Het eerste dat mij opviel was de contradictie in de foto welke bij het artikel geplaatst is. Deze is op twee manieren te interpreteren. Droombaan? eerste afslag! of Droombaan? Op naar het volgende ontslag! Ik denk dat de eerste de bedoeling was. Ik ben echter van mening dat gedurende de huidige crisis de tweede manier van uitleg meer voor de hand ligt.
Ik heb jaren een droombaan gehad. Ik kwam er echter achter dat ik de droombaan van iemand anders mocht vervullen. Ik was aan 'de goden' overgeleverd! Niks droombaan dus!
Ik zeg kies voor jezelf en neem initiatief om iets voor jezelf te organiseren! Creeër desnoods een baan voor jezelf!! Wil je weten hoe ik dat voor mijzelf georganiseerd heb? stuur een mail: info@ra-marketing.nl
Reactie: Ik sluit me hier volkomen bij Ad aan. Ik ben hier nog iets stelliger maar dan veel meer als IT professional. De employment crisis binnen de IT is er al. Alleen HR, P&O, recruiters en 'cowboys' die er geen snars van blijken te begrijpen, sterker nog, door impotentie, incompetentie en inertie dit nog eens in stand willen houden.
De grote calamiteiten en de gevolgen zijn niet van de lucht geweest de voorbije 12 maanden binnen de IT met een enorme naam en reputatieschade, los van de zakelijk materiële en financiële schade.
En zelfs nu heeft menig recruiter alleen maar het eigen commerciele belang voor ogen, P&O en HR het eigen welbekende gelijk, arrogantie en hagje, om over de losse cowboys links en rechts het dan nog maar even niet te hebben.
Men heeft niet de kennis en kunde, dat is iets wat men ondubbelzinnig heeft laten zien de voorbije 12 maanden, om op het vlak vacature beleid, intrinsieke kennis en vakinhoudelijke kennis, de juiste kandidaat te kunnen vinden.
Windowdressing, spookvacatures, inertie, incompetentie, geen kennis van zaken, geen verstand van basaal zakelijk communicatie, tenenkrommende ervaringen en constateringen die momenteel spelen.
Als je dan iets voor de economie en je eigen zakelijke toekomst iets wil betekenen zul je realist moeten zijn en willen kijken naar de problemen die er nu al zijn en die nu al miljarden kosten.
Dat betekend de onzin van Balkenende/Donner/Kamp als idioten terzijde schuiven. Niet iedereen is namelijk ondernemer, ook al dacht die dat zzp schap iets zou toevoegen. Deze groep bij voorbaat uitsluiten als mogelijkheid bij personeelsbeleid is ronduit incompetent te noemen. U laat hele goede kandidaten buiten beschouwing.
Leeftijdsdiscriminatie? Dat is een bijzonder goede keus. Ad stelt het al, u bevind zich steeds meer in de gevarenzone en goed gekwalificeerde, loyaliteit en gewetensvolle krachten buiten beschouwing laten omdat.... zij te duur zijn, niet flexibel, sneller ziek dan ... overgekwalificeerd of 'te ver door ontwikkeld voor een functie', allemaal signalen van hopeloze incompetentie bij menig recruiter en HR. Ook hier ontneemt u zichzelf de mogelijkheid een goed kandidaat te vinden.
Windowdressing, mijn beste HR, recruiter en cowboy, staat niet zakelijk bezig, opportuun, interessant of wat u graag wilt bedenken. Het is namelijk dom, onnadenkend en bovenal, gewoon valsheid in geschrifte en leugenachtig.
U bezit de kunst van het liegen tot zakelijk opportunisme te verheffen en verwacht daar dan ook nog zakelijke oprechtheid en loyaliteit voor terug? Ik kan u vertellen dat ik menig recruiter al heb afgeschrapt als mogelijk zakelijk partner bij een opdracht.
Ad schetst u een plaatje dat al bezig is. De generatie BB is al bezig afscheid te nemen en menig professional is al bezig afscheid te nemen van IT als vak en bezig zich te bekwamen in andere richtingen. De reden hiervan moge duidelijk zijn.
En dat mijn beste HR 'professional', recruiter, headhunter, P&O-er, als u niet eens meer weet hoe een realistisch functieprofiel op te stellen of uberhaupt op een geloofwaardige manier te kunnen communiceren? Dan ben ik bang dat u collectief bezig bent uw opdrachtgever of organisatie, een miljardenschade toe te brengen en dat is iets wat u zichzelf wel degelijk aan zou moeten rekenen.
Reactie: Ons bedrijf staat nu ook in ''Great Place to Work'' Helaas is er weel een groot verschil tussen de werkvloer en de staf. Als je hier alleen de werkvloer zou nemen, dan scoren we ver onder het gemiddelde.
Reactie: Helemaal mee eens. Het wordt hoog tijd dat PenO HRM wordt en dat personeelmensen strategisch gaan denken. De employmentcrisis zit er aan te komen, daar verschijnen wekelijks berichten over en de PenOers zijn nog steeds druk met het onderhouden en beschermen van instrumenten die de inzet en productiviteit van medewerkers belemmeren, zoals functiegebouwen, functieprofielen, beoordelingssystematieken (het enige wat veranderd zijn de formulieren) en zo voorts.
Kwalitatieve en kwantitatieve personeelsbezetting op de korte, middellange en lange termijn bepalen en een strategie bepalen hoe die te bereiken zou de core van iedere business moeten zijn, maar helaas zijn er maar weinig P-afdelingen en managers daar mee bezig.
Iedereen ervaart de wereld om zich heen op zijn eigen individuele wijze, naar eigen inzichten en overtuigingen.
Ik geloof niet dat je door het lezen van een boek, de sleutel tot mensenkennis in handen hebt.
Als je goed wilt weten hoe jouw werknemers hun werk en werkomgeving ervaren zal je met ze in dialoog moeten. Hier geld ook weer, dat ieder persoon anders is, dus ook anders benaderd moet worden om tot eerlijke inzichten te kunnen komen.
Ik ken bedrijven waar de managers wel een redelijk goed beeld hebben van hun mensen. Dit zijn bedrijven waar ze b.v.'tien minuten' gesprekken' voeren met hun personeel, hun personeel meer betrekken bij innovatie en/of waar ze jaarlijks een enquête houden. Als dit goed gebeurt en de juiste opvloging krijgt, krijg je vertrouwen van -en inzicht in jouw personeel.
Reactie: Mooi om een boek gratis te promoten maar mensenkennis doe je niet even op door een boekje te lezen hoor.
De schrijver van een boek geeft meestal het standpunt weer waar hij zich in herkent.
Oftewel je kunt ook over dit onderwerp ook weer bibliotheken volschrijven hetgeen ook is gebeurd zie de agogenhoek boeken.....oeverloos.
Dat neemt natuurlijk niet weg dat het aan te raden is om je te ''verdiepen''.
@Martijn, e.e.a. hangt natuurlijk af van de aard en het doel van de presentatie. Wanneer je, zoals regelmatig gebeurt in bedrijven, belangrijke (en complexe) informatie wilt overdragen, kunnen bulletpoints uitermate zinvol zijn. Mijn advies: beperk dan het aantal. Lange lijsten zijn onoverzichtrelijk
Reactie: Een extra tip. Zorg dat het beeld je verbale boodschap ondersteunt. Ik ben geen vooorstander van bulletpoints. Je presentatie loopt het risico een spreekbeurt te worden. Opdreunen wat je in powerpoint logisch achter elkaar hebt geplakt. Toegegeven, het biedt houvast. De vraag is wel of de luisteraar daar op zit te wachten. Gebruik powerpoint als een visueel decor waarnaast jij de aandacht krijgt met een inspirerend verhaal.
Informeren, boeien en amuseren – Steve Jobs heeft presentaties tot een kunstvorm verheven. De vroegere CNN-journalist Carmine Gallo heeft de technieken van het presentatiegenie geanalyseerd en de conclusies in een E-book gebundeld. Download nu het whitepaper gratis op CitrixOnline!
Op de vernieuwde site van Brisk Magazine vindt u meer dan 100 handige checklists voor ondernemers. Van het oprichten van een BV, het uitvoeren van een marktonderzoek, tot elektronisch factureren. Van de checklist 'functioneringsgesprek' tot het tegengaan van een jetlag. En nog veel meer. Gratis. Meld u nu aan!
Wilt u ook risico's nemen, knopen doorhakken en moeiteloos collega's en vrienden overtuigen? Kies dan voor de strategieën en tactieken van de generaal, toonbeeld van daadkracht en heldere communicatie.
