Reactie: Gezien het tijdstip van je reactie is het misschien wenselijk niet alleen vitamines te verstrekken, maar ook adviezen over het belang van een uitgebalanceerde nachtrust. Niet alleen vitamines bepalen de gezondheid van de mens. Een nachtrust van zeven tot acht uur is minstens net zo belangrijk. Misschien is dat een goed begin van een businessplan!
Reactie: Mensen maken fouten, maar we weten steeds meer wanneer en waarom ze dat doen. Door van die kennis gebruik te maken kan de foutenkans behoorlijk afnemen. Het niet leren van eigen en andermans fouten is dan ook sterk af te keuren. Zo verschijnen in Nederland nu allerlei studies die een herhaling zijn van wat studies in de U.S.A. en elders al hebben aangetoond. Is het verkrijgen van subsidies dan belangrijker dan het zo snel mogelijk terugdringen van vermijdbare menselijke fouten?
Reactie: Er zijn altijd dezelfde mensen die tijdens een vergadering aan het woord zijn. Daar hoor je dan op te letten. Meestal hebben deze mensen ook weinig te zeggen maar horen zichzelf graag praten. Wat er dan gebeurt is een ellenlange vergadering waardoor de anderen niet of nauwelijks aan de beurt komen. De tijd is om. Waar het aan ontbreekt is een goede voorzitter die de boel leidt en erop toeziet dat dit soort aandachttrekkers ook eens een ander aan het woord laten. Maar ja mensenmensen letten op anderen op een positieve manier. Als een voorzitter net zo een figuur is dan hebben degene die minder hard schreeuwen het nakijken. Gewoon logisch denken maar vooral aan een ander.
Reactie: The Secret bestaat volgens mij al heeeel lang. Kijk maar naar de boeken van Norman Vincent Peale of Joseph Murphy. Daar vind je heel veel dingen van The Secret in terug. 10 jaar geleden kwam ik die boeken al tegen en met success....
Ik zie trouwens ook in films zoals ''What the Bleep do we know'' en ''Down the rabbit hole'' elementen terug die ik in the Secret ook zie. Alleen hebben de Bleep en Rabbit Hole een meer wetenschappelijke benadering. Het mooie is dat de films heel goed laten zien dat de ''hocus pocus'' van de spiritualiteit en wetenschap, steeds dichter naar elkaar groeien. Denk maar eens aan de quantumfysica.
Reactie: Dat is het 'm juist; het gaat hier niet zo zeer om kansen of kansen pakken (behalve als je er, zoals de makers, uiteraard een slaatje uit wil slaan). De strekking van het idee is: *gedachten worden dingen.* En simpel gezegd, als het geen ding wordt, dan heb je gewoon niet ''goed genoeg gedacht''. Dat werkt natuurlijk *altijd* :-).
Principes als ''The Secret'' zijn al langer bekend; wel is het zo dat er steeds meer mensen bewust worden dat er ''meer is'' (soms zelfs wegvluchten in spiritualiteit omdat het ''gewone'' niet zo lukt). Maar om dan meteen, zoals de makers, zwaar in te zetten op ''meer (geld, dingen) willen''... ''The Secret'' wordt overigens niet gegeven; het boek kost bijvoorbeeld tussen de 17 en 20 Euro... allerhande bijkomende ''koopwaar'' niet eens meegerekend (zoals workshops, DVD's, werk materialen etc.). Allemaal niets mis mee, maar noem het beestje dan gewoon bij de naam. En om blij te worden dat niet iedereen ''het nut ziet'' en dat als zodanig er een ''rangorde'' blijft bestaan, weerspreekt mijnsinziens juist de boodschap dat het geheim nu voor iedereen bedoeld is: slechts enkelen worden er weer gelukkig, rijk etc. van en we zijn weer precies daar waar we begonnen: hoe doen die mensen dat toch... tot er weer een slimmerik opstaat en komt met ''The Secret II, for those who didn't get it the first time''... Met deze kritiek wijs ik positive thinking (want dat is het gewoon) niet van de hand (zie ook vorige reacties), maar probeer ik een nuchtere nuance aan te brengen in wat mijnsinziens een (commerciele) hype (geworden) is. En ja, go for it! But always...
Reactie: Wat een verspilling van de kostbare tijd om te discuseren over iets dat alleen maar gegeven wordt!
The Secret is bedoeld als boodschap ongeacht wie wat er mee doet. Voor vele, althans voor mij, was het allang bekend dat de Secret op die wijze zijn vruchten werpt. Een feit is wel dat ik mij er nu nog veel meer bewust van ben en dat mijn gedachten meer zorgvuldig zijn na het opnemen van de boodschap die de Secret meld. Het maakt dus zeker kans!
Blij toe dat niet iedereen het nut van de Secret inziet laat staan het kunnen of willen toepassen ervan. Het is echter ook niet voor iedereen toepasbaar wellicht is daardoor de benaming ''The Secret'' ontstaan omdat het voor vele zo zal blijven. Rangorde zal toch moeten blijven bestaan zolang de mens leeft.
Commercieel gemaakt is het wel een beetje maar wel door de gene die zich al volledig bewust was over hoe de Secret zijn werking doet. Dit is de uitwerking van de kans die hij gegrepen heeft.
Reactie: Tuurlijk, het verschilt per definitie per mens, net zoals elke interpretatie een individueel gebeuren is. Maar is het niet goed om eens stil te staan bij het fenomeen van altijd maar meer willen? Een van de eerste dingen namelijk die genoemd wordt in de film ''do you want millions of dollars''; wat later volgen zaken als gezondheid en liefde. Ook het boek heeft het wel erg vaak hierover (naast uitstapjes als dat van een super partner, goede gezondheid).
Veel (zoniet alle) mensen leven alleen in het verleden (had ik maar..., en als..., ja, maar gisteren...) of in de toekomst (ik wil dit wel of niet meer meemaken..., ik ga volgende week dit of dat...). Wat ze vergeten dat alleen het *nu* echt is. ''The Secret'' speelt precies in op dat vervelende verleden (ik verdien niet genoeg want ik *had* de verkeerde gedachten) en toekomst (iedereen wil wel rijk(er) worden (qua geld, gezondheid gelukkig etc.)). Nogmaals, ik ga er een heel eind in mee en ben overtuigd dat het werkt omdat ik het dagelijks ervaar. Maar ik vind het jammer dat ''The Secret'' ernstig gebruik maakt van een van de zwakte van de (onbewuste) mens; in die zin is het echt wel (zwaar) commercieel en superdoordacht. Nee, sekte gaat weer wat te ver denk ik maar een hype? Voor wat ''The Secret'' betreft wel denk ik: zie websites, fora (als deze) en boekwinkels... en dan heb ik het nog niet gehad over de mysterieuze ''verpakking''... Kortom: ik vind het interessant om te volgen; en als je er voor je zelf wat uithaalt waarbij je je prettig voelt, prima! En, oude wijn in nieuwe zakken is niet verboden (zolang je het niet steelt natuurlijk ;-) ).
Reactie: ''De artikelen zijn vaak leerzaam, maar niet elk artikel voor elk mens''
Daar heeft u, meneer Jan van Eerlijck, gelijk in. Het is maar net wat een mens hanteert om gelukkig te zijn, of meer willen.
Reactie: Een van de vele artikelen over motivatie en leiderschap.
Er zijn vele boeken over geschreven, vele trainingen gegeven, maar het probleem duikt steeds op.
Vaak grijpen we te hoog, we praten over de managers, die over het algemeen hoog op de ladder staan.
We vergeten de kleine leidinggevende, die direct bij de werkvloer staan, de chef van deze kleine leidinggevenden, die weer tussen hen en de managers staan.
Wanneer de ''onderlaag'' goed is, kan de manager minder goed zijn, maar wanneer de tweede/derde lijn slecht is in leidinggeven, dan weet je wat er met de motivatie van de mensen gebeurd.
We concentreren ons erg veel op de top, maar investeren te weinig daaronder.
Door goede coachen en begeleiding kunnen we heel veel verbeteren.
Je red het niet door deze groep even naar een cursus leidinggeven of sociaal gedrag te sturen, daar leren ze “kunstjes” en de praktijk leert dat dit maar heel kort effect heeft.
Door onze aandacht wat lager in de lijn te leggen en daar eens te investeren, kom je heel snel tot verrassende resultaten op langer termijn.
Wel weet ik dat wanneer aan de top een slechte manager zit, hij het hele bedrijf de afgrond in kan werken. Dus draag zorg dat de top goed is voor de hoofdlijnen, een langer termijn visie heeft en niet bang is om in te grijpen op het juiste moment.
Reactie:
Geheel met het stuk van van Goch eens.
Vooral de aanbevelingen en juist de aanbeveling, richt je niet alleen op toptalent.
Ook regel 5 de kosten, want een manager vraagt vaak wat kost het mij, i.p.v. wat levert het mij op.
Binnen mijn werk als coach/adviseur loop ik vaak tegen deze vorm van verwaarlozing van personeel aan, terwijl de oplossing vaak heel simpel kan worden gevonden.
ik heb al vaak binnen dit forum geschreven over de vele goede software programma's die dit kunnen waarmaken.
De 360 graden monitor voor de het herkennen en ontwikkelen van de corecompetenties bij de werknemer.
Het kost wat geld om hierin te investeren, maar het levert een meervoud op.
Tevens komt personeelszaken weer eens op hun eigen werkterrein terug, want nu zijn ze teveel adviseur/uitvoerder van het management.
Doordat ook de werknemer initiatief kan nemen in dit systeem, kan hij/zij een eigen verantwoording nemen in zijn eigen loopbaan ontwikkeling.
Verder is een goed begeleidingsprogramma voor de “nieuwe” werknemer van groot belang.
Niet alleen een routebriefje, maar vooral de interesse van de leidinggevende, waar de “nieuwe” een introductie krijgt.
Tevens geeft het personeelszaken inzicht in het talent wat er binnen het bedrijf is en wordt het invullen van vrijkomende functie intern een stuk makkelijker.
Verder is er een taak voor HR weggelegd, om niet alleen de eerste maand contact met de persoon te hebben, maar minstens een keer per kwartaal een gesprek met hem/haar aan te gaan. Hierdoor krijgen ze kijk op waar het goed loopt en waar er verbeteringen moeten komen.
Ook het houden van een “tevredenheidsonderzoek” minstens een keer per jaar levert belangrijke gegevens op om het beleid te verbeteren.
Binnen mijn bedrijf verkoop ik deze monitoren niet, maar indien u geïnteresseerd mocht zijn, kan ik zorg dragen voor meer informatie, mail dan rechtstreeks naar mij.
Reactie: Ik denk dat er veel talent in organisaties verloren gaat. Inderdaad we richten ons altijd naar buiten terwijl we de kwaliteit(en) die we in huis hebben niet onderkennen en ontwikkelen.
Daarnaast ben ik er stellig van overtuigd dat je als manager en als mens echt iets te bieden moet hebben. Salaris is korte termijn denken en niet bepalend. Het is juist datgene wat je als mens te bieden hebt dat mensen aan je bindt. Jouw drijfveer en motivatie om mensen te willen stimuleren in hun persoonlijke groei. En dat betekent jezelf geven en je daarvoor in willen zetten. Oog hebben voor, (Willen)Weten wat mensen bezig houdt en wat ze nodig hebben. Kortom:Bereid zijn om te investeren vanuit jezelf, jouw kennis, kunde, leerproces en ervaring (noem het jouw levenswijsheid) te willen delen. Waar kom ik dat nog tegen???
Agentschap NL hielp Amsterdance aan contacten op de Amerikaanse markt dankzij een marktscan die door de ambassade werd gemaakt. "Een prima stukje dienstverlening van de overheid". Lees hun verhaal op www.agentschapnl.nl/goedvoorbereid.
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
