zoeken Nieuwsbrief
      RSS    Twitter   
  
reacties
 

Generatiekloof is een fabeltje

Marijke Creemers   |    |  13 mei 2007
Reactie: Naast respect is leren omgaan met en gebruik maken van diversiteit (leeftijd, cultuur) een noodzakelijk leerproces binnen arbeidsorganisaties. Kennisdeling en leren van elkaar, dus zoek de verbinding en niet de verschillen. HRM afdeling vergeet deze processen nogal eens. En besef: levernservaring leer je niet in het onderwijs!
Gegroet en bayboomer die de techniek niet schuwt!
 

‘The Secret’ komt eraan

mevr S Hemelrijk   |    |  13 mei 2007
Reactie: 'The Secret' daar heb ik 7 lessen van binnen gekregen. Ik vind dat wel interessant. Het is maar net hoe je er tegen aan kijkt en om eerlijk te zijn. Er zijn genoeg mensen die negatief denken. Door negatief denken krijg je weinig gedaan. Negatief denken zegt heel wat over jezelf dan over anderen. De wereld die men heeft gecreërd, dat zijn de gedachten die men heeft. Optimisme bekijken is ook iets wat vaak helpt, althans bij mij dan. En ik vind leuk om iets uit te proberen, waarom niet...ja kun je krijgen en nee ook. Als je niet probeert, dan heb je in feite gefaald voor jezelf. Je kan ook zien als een expiriment voor jezelf. Je kunt erin geloven of niet. Het is maar net waarin je wilt geloven.
 

Werken is leerzaam

heer E Geenen   |    |  13 mei 2007
Reactie: Mevrouw Prinssen, per definitie is dat geen slechte zaak om verschillende mogelijkheden en leertrajecten te ontwikkelen.

Sommige jongeren willen liever gelijk aan de slag; praktisch zonder schoolse theorie. Weer anderen willen naar school en een diploma behalen.

Jongeren die gelijk aan de slag zijn gegaan komen ondanks dat ze informeel veel geleerd hebben en werkervaring hebben opgedaan op een gegeven moment achter aan de rij te staan. Een diploma blijkt dan toch onontbeerlijk.

Dit geld ook voor andere praktijkgerichte ingestelde mensen. Het hebben van een universitaire graad is vaak een betere binnenkomer dan jarenlange praktijkervaring.

Onderwijs kost veel geld en mijn inzien wordt elk onderzoek wat met dit soort winsten koketeert door de politiek eerder gebruikt om redenen te hebben om te bezuinigen dan om te verbeteren.


 

Personeel werkt harder bij intimiderende managementstijl

Rob Damhuis   |    |  12 mei 2007
Reactie: Dit is een actie die vrij kort effect heeft. Resultaat is een manager die langzaam maar zeker de poten onder de stoel gezaagd krijgt. We hebben ze ook bij ons gehad. Gaan vanzelf weg.
 

Werken is leerzaam

mevrouw a. prinssen   |    |  12 mei 2007
Reactie: Nou! Of dat per definitie een slechte zaak is...
 

Werknemers met kinderen voortrekken leidt tot wrijving

Jolande   |    |  12 mei 2007
Reactie: @Marion
Vriendelijke reactie, alles over een kam scheren ook.

Ik ben een alleestaande hardwerkende moeder, ik ben nooit ziek als mijn kind ziek is, ik heb in de 6 jaar die hij nu is - en enkel omdat er geen andere oplossing zo snel voor handen was - 2x een dag ouderschapsverlof opgenomen.

Zieke kinderen zijn namelijk ook niet welkom bij de opvang..........en oma is ook nooit altijd stand-by.
Telefoontjes naar de oppas/creche heb ik nooit gedaan, mocht er wat zijn dan bellen ze mij wel en in het ergste geval zal ik dan een snipperuurtje moeten nemen wellicht, maar dat is ook nog maar 1x gebeurt dat ik een uurtje eerder vrij nam omdat ik mijn kind met koorts op moest halen bij de creche.
Hetzelfde geldt voor de rest van mijn collega`s met kinderen.
Onze werkgever houd rekening met ons en dus houden wij rekening met hem, hart voor de zaak.
Ik denk dat je de verkeerde werkneemster hebt wellicht.
Leuk hoor, voor jou worden kosten en lasten van werknemers met kinderen zwaar ?
Ik moet verplicht in de zomervakantie vrij nemen, gelukkig beschouwen mijn collega`s die zelf die periode al achter zich hebben dit wel als vanzelfsprekend, en mijn werkgever ook,ik begrijp het probleem niet eens , wil wil er nu in de zomervakantie weg ?! Het is duur, druk, getver geloof mij, als ik de keuze had ging ik echt wel buiten deze gedwongen periode om.
En wat te denken van de kosten die ik moet maken om me voor mijn werkgever een slag in de rondte te werken, ik kan een groot deel van m`n salaris zo inleveren voor de creche.....en zoals nieuw onderzoek weer eens aangetoond heeft, de partimers verrichten vrijwel evenveel werk in een 4 urige dag als hun fulltime collega`s in een 8 urige. Als ik klaar ben om 2 uur dan begint de rustige periode en zitten m`n collega`s min of meer duimen te draaien, terwijl ik me over de kop hebben zitten te werken tijdens de spits........ik werk 2x zo hard om binnen de tijd zoveel mogelijk af te krijgen..........
Nee we moeten allemaal kinderen krijgen om de vergrijzing tegen te gaan toch, zolang er maar niemand last van heeft behalve jezelf........lekker makkelijk,
er bestaat anno 2007 niet eens voorschoolse opvang ! als je vroeg moet beginnen.
De opvang gaat om 6 uur weer dicht dus even overwerken om iets af te maken kan ook niet.
Maar als ervaren, gekwalificeerd hardwerkend personeel zoals ik en hetzelfde geldt voor alle andere moeders onze baan op zouden zeggen zodat de werkgevers maar geen last meer zouden hebben van die lastige moeders dan was het personeelstekort niet te overzien en dan kun je daar weer over klagen, bovendien zijn straks al die kinderen weer de toekomstige werknemers dus daar mag best wel iets voor geinvesteerd worden, van beide kanten.
Jij hebt ze tenslotte straks ook weer nodig........

Dus een werkgever als jij die zou niet lang gebruik kunnen maken van mijn diensten, ik zou in no tome weggevlucht zijn ,vandaar waarschijnlijk dat je met zulk niet betrokken personeel blijft zitten of omdat je geen enkel begrip of flexibiliteit voor moeders kunt opbrengen waardoor ze zich liever ziek melden dan een vakantiedag in leveren, want zo werkt het natuurlijk ook................
samen spelen samen delen
 

De Bill Gates Tips

heer S andvink   |    |  12 mei 2007
Reactie: Of de tips wel of niet van Gates afkomen er is toch heel wat in te vinden. Binnen mijn vakgebied merk ik vaak dat mensen verwachten dat ze hun promotie krijgen omdat ze al een tijdje langer in dienst zijn ookal presteren ze minder. of Nieuwkomers verwachten binnen een korte tijd heel veel geld te verdienen en willen titels op hun functie hebben die mooi staan. Indien ze die niet krijgen dan ligt de schuld nooit bij hen maar bij een ander.

De heer Bleeke heeft gelijk: Voor elke euro moet hard gewerkt worden.

Niemand geeft je zomaar iets en mocht je toch iets krijgen dat te mooi is om waar te zijn dan zal dat ook zo uiteindelijk zijn.
 

‘The Secret’ komt eraan

Paul   |    |  11 mei 2007
Reactie: De opmerking over de rol van de overheid bij overtreding van de wet was vooral een hartekreet minder voor eigen rechter te denken en te praten. Maar vooral de focus te richten op de inhoud van The Secret en de waarde ervan. De kracht die The Secret ook belicht, komt vanuit je hart en dat laat zich niet vertalen in voortdurende beschuldigingen. Deze kracht geeft wel moed en vertrouwen; in jezelf en de ander.
 

Vijf vooroordelen over duobanen – en waarom ze niet waar zijn

Annelies   |    |  11 mei 2007
Reactie: Bij een goed lopende duobaan met een goede continuïteit is het natuurlijk belangrijk dat je elkaar op de hoogte houd van alle zaken waar je mee bezig bent geweest, nog mee bezig bent en die nog moeten gebeuren.
Dit kost niet zoveel tijd en kan op diverse manieren.
Als ik vandaag een cliënt spreek die gisteren mijn collega aan de lijn had weet ik al waar het over gaat en wat er besproken is voordat ik deze cliënt spreek, dus geen enkel probleem!
 

‘The Secret’ komt eraan

MIchiel   |    |  11 mei 2007
Reactie: Wat bedoel je Paul met Laat de overheid .... zijn.

Ik waardeer The Secret voor 100% en maak er voor 100% gebruikt van. Van alle principes.

Dat vergat ik weliswaar even in mijn reacties hier maar dat gebeurt me niet meer.

What you resist persists.
 

Vijf vooroordelen over duobanen – en waarom ze niet waar zijn

S Kandaz   |    |  11 mei 2007
Reactie: Deeltijd is samenleven en samendelen. Optimum deelname en participatie in geld en goederenstroom. Deeltijders inderdaad niet in de front office positioneren, maar in de office magement en backoffice functies. Wel dient er een goed werkende instrucitiebeleid en werkstyteem aanwezig te zijn, waar men onafhankelijk van elkaar de werkzaamheden voort kan zetten. Recente onderzoeken hebben bewezen dat 1 jaar werken of stage gelijk is aan 3 jaar studie. Ook het feit dat bedrijven en ondernemers naar de ervaringen van de stagiairs ondersteunt mijn stelling. Kijk maar naar de houding bij werving en selectie. Men roept en piept dat er genoeg banen in den lande aawezig is (zie de vacatures), maar vinden van geschikte en ervaren personeel is niet te vinden. Juist deeltijdfuncties dragen erbij dat de know- how en de techonologie ook door deze categorie productiviteit up to date blijft. Er is in dit land ook duaalleren aanwezig. Met demotiverende en negatieve vertoning kan men niet bijdragen aan de motoriek van de economie.
 

Het grote verschil tussen willen en doen

Michel Hoetmer   |    |  11 mei 2007
Reactie: Geachte heer Messing,

Ik ben u een excuus verschuldigd. Het spijt mij oprecht dat het mij niet is gelukt de ironische ondertoon van dit artikel voor u goed te verwoorden.
 

Sociale verantwoordelijkheid leidt tot motivatie

B. Thomas   |    |  11 mei 2007
Reactie: Iedereen die op de langere termijn denkt weet dit soort dingen instinctief. Overigens is het bijzonder nuttig dat onderzoek dit bevestigt en dat het wordt gepubliceerd. Hierdoor wordt je er nog eens extra alert op en kom je zo mogelijk tot aanvullende maatregelen of plannen.
Ook, als je na het lezen van dit artikel even doordenkt, kom je tot de conclusie dat sociale verantwoordelijkheid haaks staat op de mentaliteit van de zakkenvullers die elkaar momenteel op de financiële pagina's verdringen. Ze noemen zichzelf 'de top'. Kijk maar naar de drama's en schade die ze veroorzaken en je weet beter. Als we in dit land echt voorop willen lopen dan moeten we er via de wet of fiscale maatregelen voor zorgen dat 'de top' niet méér dan 6, 7 of 8x (vul maar in) dan 'de werkvloer'' kan verdienen. Dan hoepelen zakkenvullers al gauw op naar het buitenland en blijven vanzelf de echte toppers hier over.
 

Werknemers met kinderen voortrekken leidt tot wrijving

Marion   |    |  11 mei 2007
Reactie: Wat te denken van de extra belasting die werknemsters met kinderen met zich meebrengen voor de werkgever.
Te beginnen net na de geboorte v/h kind. Verplicht gelegenheid geven om te voeden cq. kolven. Dat kost 3x per dag een uur!? De vele telefoontjes naar de oppas, 'of alles goed gaat'. Kind ziek, moeder ziek! want dat kost tenminste geen vrije dagen. Als de oppas het bericht brengt dat het kind 'een beetje dreinerig' is ervaren wij steevast dat de moeder zich opeens niet zo erg lekker voelt.
Misschien hebben wij het gewoonweg niet erg getroffen met onze medewerkster die een kind hebben gekregen maar, alleen daarom al zullen de werknemsters als boven omschreven bij ons nooit standaard voorrang krijgen voor het boeken van de vakantie in het hoogseizoen. Er is al genoeg wrevel jegens hen bij het andere personeel.
Leuk hoor, kinderen maar de kosten en lasten worden op deze manier wel heel erg zwaar. Laat staan de ergenissen. En de boeking van de zomervakantie wordt dan als vanzelfsprekend beschouwd?! Geen denken aan!
 
< vorige 1410 1411 1412 1413 1856 volgende >
advertorial
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers
Op de vernieuwde site van Brisk Magazine vindt u meer dan 100 handige checklists voor ondernemers. Van het oprichten van een BV, het uitvoeren van een marktonderzoek, tot elektronisch factureren. Van de checklist 'functioneringsgesprek' tot het tegengaan van een jetlag. En nog veel meer. Gratis. Meld u nu aan!
Lees verder
Eduard J. Emde, CPP, geïnstalleerd als President ASIS International
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
reacties
Vier aspecten van talentmanagement die u kunt leren van de sportwereld (3) 
Koud bellen: jezelf te pletter lopen tegen een muur van onbegrip (1) 
Merkartikelen staan onder druk (3) 
Verbale aanwezigheid vergroot uw doeltreffendheid (1) 
Als het er niet in zit, haal je het er ook niet uit (1) 
Drie leiderschapscompetenties die onmisbaar zijn in Het Nieuwe Werken (1) 
Drie prioriteiten om te komen tot vitale organisaties (1) 
beurs
AEX index: 326.33 1.01 %
Stijgers Dalers
Macintosh re 10.62  6.7 %
CSM 14.78  6 %
Unit 4 19.75  5.8 %
Antonov 0.03  -25 %
Amsterdam mo 0.64  -4.5 %
Nieuwe steen 9.51  -2 %
Update DSM/AkzoNobel spread 3 februari 2012
Beursblik: resultaat ArcelorMittal daalt door lagere staalprijzen
AEX breekt jaarrecord na sterke Amerikaanse macrocijfers
meer beurs
top10
Managementstijl bepaalt productiviteit
Vier aspecten van talentmanagement die u kunt leren van de sportwereld
Drie prioriteiten om te komen tot vitale organisaties
Is die training nu wel écht nodig?
Oratie: managers moeten zich meer bemoeien met professionals
Verbale aanwezigheid vergroot uw doeltreffendheid
Wereldwijd onderzoek ontkracht fabels over Consumerization of IT
Vijf outsourcing trends voor 2012
Koud bellen: jezelf te pletter lopen tegen een muur van onbegrip
Sommige medewerkers zijn traag van begrip. Wat te doen?
meer top 10
boekennieuws
Generatie Z
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
Lees verder
meer boeken
vacatures
meer vacatures