Reactie: Juist dan creeer je vrijheid - lees: meer tijd en inzicht om effectiever targets en doelstellingen te behalen met meer zelfstandigheid, naar eigen inzicht en creativiteit binnen de juiste, flexibele en transparante procesinrichting als basis. Dit laatste is sowieso essentieel voor alle gelederingen binnen een organisatie, dan wel voor een ondernemer zonder rigide te hoeven zijn. Deze samenhang brengt ROI, productiviteit, betrokkenheid, visie, motivatie, ontwikkeling, added value, etc. waarmee alle bijkomende variabelen/uitdagingen efficienter en met vertrouwen binnen t team kunnen worden aangepakt.
uiteraard zijn quota nuttig. het verplicht de onderneming buiten de eigen grenzen te zoeken van het oldboys network. Klaarblijkelijk gaat de wereld niet veranderen als je het aan de heersende besturen overlaat en is een externe prikkel nodig.
Met je opmerking waarom er niet gewoon mensen aangenomen kunnen worden op basis van kwaliteiten, geef jezelf al aan dat je de kwaliteiten van deze vrouwen bij voorbaat klaarblijkelijk al ter discussie stelt. Dat bevestigd de uitkomsten van het onderzoek dat mannen beoordeelt worden op potentie en vrouwen op prestaties. Maar als ze die prestaties nooit kunnen laten zien, zal geen bestuur ze aannemen, mits ze door de instelling van quota de kans krijgen zich te bewijzen.
Reactie: Prima artikel dat ik geheel onderschrijf.
Eerst moet echter worden nagedacht hoe kan worden bereikt dat directies en managers wederzijds open naar elkaar kunnen communiceren. De huidige (top)manager weet dat het anders moet en eerder wel dan niet ook op welke wijze, maar durft niets te zeggen uit angst voor opbouw van zijn personeelsdossier.
Directieleden moeten zich kwestbaar opstellen, vertellen dat zij fouten maken en laten zien hoe ze die oplossen. Het is al vaak gezegd, maar zolang dit niet gebeurt zal er niets veranderen, alleen in theorie.
Reactie: In de kern misschien waar, maar het is wel ''Het Oude Denken''.
Arbeidsverhoudingen gaan veranderen, ondernemerschap zal steeds belangrijker worden en juist door mensen meer vrijheid te geven, los te maken van rigide functiebeschrijvingen en een dik boek personeelinstrumenten en regels, zal ''vrijheid'' leiden tot meer productiviteit, meer persoonlijke ontwikkeling en daarmee ontwikkeling van de organisatie.
Dat geld een steeds kleinere rol gaat spelen is juist, zonder geld kan een organisatie best draaien, zonder medewerkers niet.
Reactie: Misschien gaat dit helemaal op voor Nederland - ik begrijp nu ook waarom veel van mijn vroegere klanten liever geen Nederlanders over de vloer kregen - maar zoals een aantal reacties is het inderdaad iets wat cultuur en regio gebonden is.
Zich inleven in de problematiek van de klant kan je alleen als je ook het sociale 'geklets' wil aangaan en je oor te luister legt bij een aantal mensen binnen het bedrijf.
Je netwerk is echt wel belangrijk - het is niet zozeer in BE wat je kent, maar vooral nog altijd wie je kent....en dat kan niet als je gewoon puur zakelijk blijft.
Dus even een arrogante opmerking: Als bovenstaande tekst werkt in Nederland, blijf het dan ajb gewoon doen, maar pas je aan aan de geplogenheden van de landen waar je gaat werken.
Het idee is het starten van een nieuwe site, u kunt het zien als zoiets als facebook,hyves en twitter.
Het voordeel van Q-Profile is dat je er meer mee kan.
Deze mogelijkheden wil ik erin verwerken:
1. Online verkopen.
Zoals marktplaats alleen nu weet je van wie je het koopt. Omdat het zoals een facebook profiel is dus het aantal loze advertenties zal minderen.
2. Internet bankieren.
Kan door middel van Pay-Pal. Niet meer bellen vor rekenings nummers.
Je gaat gewoon naar het account van je vriend/vriendin en maakt zo het gewenste bedrag over.
3. Online dating.
Iedereen kent die dure dating site`s waarvoor je wel 20euro per maand betaald.
Hierop zal het gratis zijn waardoor het aantrekkelijker is.
Dit kan je weer compenseren door wat meer reclame te plaatsen.
4. Werving.
Bedrijven/ Zelfstandige ondernemers de mogelijk geven om voor werknemers te werven.
Kan handig zijn voor studenten die b.v net in Amsterdam wonen en graag een bijbaantje erbij willen.
Reactie: Ben benieuwd hoe het nu allemaal verder gaat. Voor de grap moet je de wetsvoorstellen wat betreft internet en internet-privacy eens gaan volgen: SOPA en PIPA... Daar word je als internet ondernemer niet volijk van..
Reactie: Dit is geen reclame, maar wijst op gratis mogelijkheden om kennis op te doen; hierbij het zoekresultaat: http://bookboon.com/nl/studieboeken/search?q=office
In kleinere organisaties kun je ook eens kijken naar de ''open source'', zoals http://nl.libreoffice.org/
Reactie: Een mooie aanzet tot de noodzakelijke wederkerigheid in de relatie tussen professional en manager. Ze moeten elkaar namelijk scherp houden! Waar kan ik de tekst van de oratie vinden?
Reactie: alles hangt af van het type aankoper : een promoverend type zal zeer graag over 'zijn koetje en kalfjes' praten, eenn analyserend type echter is meer op zoek naar de exacte gegevens van je verhaal. ( bij controlerend en faciliterende aankopers heb je weer een andere aanpak)
Reactie: Helemaal mee eens. En om dat handelingsrepertoire te ontwikkelen is kennis van drijfveren en het effect ervan op je eigen gedrag onmisbaar. Tako Hofstra
Reactie: een daglichtlamp heeft weinig te maken met lichttherapie, al doen de fabrikanten je geloven van wel. Een lichttherapielamp geeft wel wat intensiever licht dan een daglichtlamp. Zou een daglichtlamp (volspectrumlamp) wel helpen dan zou je met het gebruik in de avond met het tandenpoetsen in de badkamer je lichaam juist een boost geven, met slaapproblemen tot gevolg.
Reactie: Dit is al jaren bekend, was dit nou wel een onderzoek waard? Belangrijker nog: Hoe komt het dat slechts weinig managers overstappen op een nieuwe manier van leiding geven?
Op de vernieuwde site van Brisk Magazine vindt u meer dan 100 handige checklists voor ondernemers. Van het oprichten van een BV, het uitvoeren van een marktonderzoek, tot elektronisch factureren. Van de checklist 'functioneringsgesprek' tot het tegengaan van een jetlag. En nog veel meer. Gratis. Meld u nu aan!
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
