Reactie: nummer 2 en nummer 8 worden door mensen uit de hele provincie utrecht gebruikt. Dat is typisch gedrag van de mensen uit de provincie utrecht. En dan met name uit de plaatsen utrecht, Amersfoort en Leusden en leusden-zuid.
En het is ook gedrag bij mensen die sportfanaat zijn. Ik kan het weten, ik heb er 20 jaar te lang gewoont en heb dat gedrag dagelijks meegemaakt. Ik woon nu tenminste in zuid holland waar dat niet gebeurt en waar dat niet vanzelfsprekend is.
Reactie: Statement is waar. De organisatie cultuur speelt ook een grote rol. Als jaren men niet de gelegenheid krijgt om zich te ontplooien dan wordt het soms moeilijk als leidinggevende je medewerkers te laten inzien dat ze veel meer kunnen dat ze denken en ook tevreden zijn met hun productiviteit.
Lizanne
Reactie: Welzijn is zeker bepalend voor de productiviteit van werknemers. En inderdaad is aangetoond dat mogelijkheden en eigen verantwoordelijkheden bijdragen aan welzijn.
Wat ik echter ook merk is dat duidelijkheid over de eigen verantwoordelijkheden en de te bereiken resultaten ook bepalend zijn voor de mate van productiviteit. Hieronder wordt dus wel verstaan: de mate waarin doelen worden bereikt en niet de mate waarin met bezig is.
Reactie: Wederom een artikel die al jaren wordt geschreven en evenveel keer wordt genegeerd door verantwoordelijke managers.
Jaren geleden werd de Lerende Organisatie ingevoerd, waarin alle goede elementen genoemd ook weer in dit artikel, heel duidelijk werden omschreven. Bedrijven die dit model volgen (Volkswagen, Sony, BP en Shell) zijn al jaren succesvol.
Hoe consequenter het volgen van deze visie, hoe beter mensen zichzelf motiveren om mee te denken, des te beter wordt de kwaliteit van het “product”.
Dus niets nieuws onder de zon, helaas erg weinig goede managers in ons land!
Reactie: De stijl hoe gemanaged wordt is in mijn beleving één van de factoren die bepalend is voor de productiviteit. Een negatieve benadering wekt een negatieve reactie op, met alle gevolgen van dien. Met het geven van meer autonomie alleen kom je er ook niet.
Veel bedrijven zijn druk bezig met het maken van een mooi product (lees ook dienst) maar de omzet en de winstmarge staan niet in een evenredige verhouding en/of blijven achter. In de praktijk wordt er gekeken naar medewerkers die efficiënter moeten gaan werken.
De klant is kritischer geworden en steeds vaker worden prijsdiscussies gevoerd. Wanneer resultaten onder druk staan, achterblijven of tegenvallen, veranderen veel bedrijven hun strategie. Een vanzelfsprekendheid om dit te gaan doen. Toch?
Wanneer ik vraag aan het MT wat er gebeurd in de wereld van morgen en welke rol ze hierin willen spelen, is het antwoord vaag. Vanuit welke overtuiging zij handelen, mag ik niet vragen en welke kernwaarden gelden staat ergens wel beschreven. Wanneer je de rol hebt als manager of als leider zorg dan voor duidelijkheid. Geef aan waar je naar toe wilt (missie of doel), waarom (vanuit welke gedachtegang of visie) en hoe je het wilt gaan realiseren (strategie). Strategie is in mijn beleving niet alleen de koers bepalen hoe je de finish kunt halen maar ook wat je anders moet doen om het efficiënter en effectiever te kunnen realiseren. Communicatie is nog steeds een toverwoord omdat het voor veel bedrijven moeilijk is om effectief te communiceren. Geef aan wat je wilt als MT en wat je verwacht van je mensen. Verwacht je dat ze autonoom moeten werken, schep dan ook de randvoorwaarden om het te kunnen doen. Daarom hanteren we een bedrijfsmodel waar de kritisch factoren aan de efficiency kant besproken worden maar ook de effectiviteit niet over het hoofd worden gezien. Uiteindelijk is efficiency x effectiviteit = rendement.
Reactie: Beste Michel,
Het door je omschreven \'\'geklets\'\' valt ook niet onder contact maken! De gunfactor wordt bepaald door 85% contact en slechts 15% contract. Juist in tijden waarin een chronisch gebrek is aan tijd en aandacht zou een andere aanpak wel eens heel verfrissend kunnen zijn. En wat als je een pijnlijk onderwerp aangesneden hebt? Ik mag er vanuit gaan dat een verkoper over zoveel sociale vaardigheden en kwaliteiten beschikt dat hij ook dit onderwerp met respect kan bespreken.
met warme groeten, Anke van Luyt
Reactie: Mijn reactie is bedoelt om eerder doortastend te zijn en te kijken waar de noodzaak ligt om te veranderen en bij te dragen. Natuurlijk ben ik geheel voor de aanpak van het artikel. Ik weet alleen dat vaak zelfs na veel tijd en effort het op hele simpele dingen neerkomt om verandering te initieren. Natuurlijk is het zeer verstandig om consequent aandacht voor elkaar te hebben, in te leven en blijven communiceren.
Reactie: Kan niet ontkennen dat Marcel hier een punt heeft, maar ik kies toch voor de benadering van Asha omdat wil je verbeteren je toch bij jezelf moet beginnen en iets doen lijkt me constructiever dan niets doen en er maar van uitgaan dat het toch geen zin heeft.
Reactie: Gelukkig is de groei anno 2012 gegroeid mede dankzij de flexibiliteit van het \'nieuwe\' werken, waardoor het voor bedrijfscateringen mogelijk maakt om op meerdere locaties men te voorzien van goed eten en hiermee ook de vraag naar personeel een boost geeft.
Reactie: Er wordt in het algemeen veel nadruk gelegd op \'formele\' opleidingstrajecten. Leren kan ook anders gestalte krijgen via zelfstudie, werkbezoeken, uitwisselingsstages etc.
Bij of na het punt evaluatie zou het punt \'transtie naar de praktijk\' ook genoemd kunnen worden... In hoeverre worden medewerkers die een cursus of opleiding hebben gevolgd in de gelegenheid gesteld of gestimuleerd om het \'nieuw geleerde\'ook in de dagelijkse praktijk toe te passen. Veel enthousiasme, opgedane kennis en vaardigheden sneuvelen doorgaans in het \'koude bad\' van de dagelijkse praktijk en de waan van de dag.
Los van het voortraject (behoefte en aanbod goed op elkaar afstemmen) en de cursus of training zelf (peiling tevredenheid medewerkers) heeft e.e.a. maar beperkt effect voor deelnemers en de organisatie
Reactie: Prachtig theoretisch verhaal, maar er zijn ook gewoon mensen die het helemaal niets interesseert wat je ook verteld of hoe je het ook insteekt. Naast sociale aspecten heeft veel te maken met gewoon noodzaak. Als men de noodzaak niet heeft iets te doen, dan is het als leidinggevende erg vervelend sturen. Bovenstaand artikel gaat nogal uit van de ideale wereld waar veel tijd, support, begrip en medewerking is.
Reactie: Trainen kan ook budgetneutraal. Weten de ondernemers dat hun medewerkers budgetneutraal getraind kunnen worden onder de WVA? Zo houdt je je medewerkers gemotiveerd en je blijft ze scholen !!
Op de vernieuwde site van Brisk Magazine vindt u meer dan 100 handige checklists voor ondernemers. Van het oprichten van een BV, het uitvoeren van een marktonderzoek, tot elektronisch factureren. Van de checklist 'functioneringsgesprek' tot het tegengaan van een jetlag. En nog veel meer. Gratis. Meld u nu aan!
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
